:: zimowe święta w sierpniu

Oto potęga współczesnego marketingu… A może inaczej – jego słabość. Bo w tej dziedzinie trzeba się ścigać, nieustannie. Kto pierwszy, większy, nietypowy, bardziej spektakularny – a wszystko posunięte aż do granic absurdu.
Przykład? Proszę bardzo – od dwóch dni w londyński Harrodsie można obejrzeć tegoroczną bożonarodzeniową dekorację: przystrojone choinki, świąteczne stroiki. Klientów wita Święty Mikołaj – cóż za kuriozalne połączenie: brodaty, zażywny staruszek w czerwonym, tradycyjnym uniformie otoczony gronem elfów i grupki kupujących w typowo letnich strojach – zwiewnych sukienkach, t-shitrach i krótkich spodniach!  Już teraz można wszyscy chętni mogą również dokonać pierwszych wigilijnych zakupów – co prawda jeszcze nie związanych z menu, ale z typowym bożonarodzeniowym wystrojem. Tylko, czy naprawdę trzeba się aż tak spieszyć? Czy nie umknie nam świąteczna magia i ten specyficzny klimat grudniowych zakupów?

:: wirtualne zarządzanie

Czasy, w których zarządzanie pojmowano jako kontakt twarzą w twarz na płaszczyźnie szef – podwładny odchodzą do lamusa. Podejmując pracę, szczególnie w wielkich, międzynarodowych korporacjach musimy być przygotowani na to, że zespół zadaniowy, w skład którego wejdziemy, będzie kierowany zdalnie. Cóż to oznacza? Przede wszystkim kontakt via e-mail i intranet (wewnętrzną sieć komputerową w przedsiębiorstwie) lub konferencje telefoniczne i te, realizowane za pośrednictwem systemu wideo.
Taka organizacja pracy wymaga od menedżera dosyć specyficznych kompetencji miękkich – przede wszystkim komunikacji werbalnej, precyzji wypowiedzi, jasnego przekazu informacji. Nieodzowna jest również elastyczność, umiejętność organizacji pracy i samodyscyplina.
Dobry szef nie może zapominać o delegowaniu uprawnień i obowiązków, odpowiednim systemie kontroli i motywacji oraz o zaufaniu, baz którego praca na odległość nie zda egzaminu.

:: kolejka

Końcówka roku szkolnego nie stwarzała warunków do wysokiej frekwencji uczniów, a w związku z tym i do prowadzenia normalnych lekacji. Dlatego też postanowiłam w tych dniach rozpracować z przybyłą młodzieżą grę edukacyjną "Kolejka" opracowaną i wydaną przez IPN.

O grze można przeczytać przede wszystkim tutaj, ale recencje i opisy znajdują się tu i tu.

Jakość zdjęć komórkowa ale myślę oddaje nastrój gry :)



:: po zakupy

Podobno człowiek bardzo szybko przyzwyczaja się do dobrego – dotyczy to również sposobu konsumpcji różnego typu dóbr lub usług. Przez ostatnie lata polskie społeczeństwo miało okazję przekonać się, jak fajnie jest mieć możliwość wyboru: czy to towaru spośród ogromnego bogactwa wystawionego na sklepowych półkach, czy też samego miejsca, w którym dokonywana będzie transakcja. I jakby nie patrzeć – udało nam się zasmakować w tych możliwościach. Teraz, gdy powoli dopada nas kryzysowe widmo nadal chcemy konsumować, ale nie zawsze pozwala nam na to stan portfela. Dlatego wybieramy dyskonty – (robi tak 30 procent Polaków)  lub osiedlowe bazarki (28 procent). Tam ceny są niższe – a właśnie one w najwyższym stopniu decydują o konsumenckim wyborze. Ten fakt potwierdziły badania przeprowadzone na zlecenie Loyalty Partner Polska przez GFK Polonia- dla 68 procent badanych najważniejsza jest cena, zaś 61 procent respondentów wskazuje, że liczy się również jakość.

:: okno Johari cz.2

Ciąg dalszy tego wpisu.

Arena (obszar wiedzy publicznej) jest to obszar, który zawiera wiedzę o danej osobie znaną zarówno jej, jak i innym znajdującym się w jej otoczeniu. Wielkość areny wynika z tego, w jakim stopniu dana osoba udostępnia informacje o sobie. Menedżer powinien świadomie kształtować wielkość i zawartość tego obszaru poprzez działania:

·         świadome budowanie wizerunku w otoczeniu,

·         dzielenie się doświadczeniem

·         informowanie otoczenia o swoich potrzebach, oczekiwaniach, przeżyciach, dzielenie się refleksją.

Fasada (obszar własnej wiedzy)w obszarze tym znajdują się wszelkie informacje, których menedżer nie ujawnia. Kształtuje się ten obszar poprzez:

·         zachowanie zdrowych ram prywatności,

·         zarządzanie informacją jaką posiadamy

Ślepy punkt (obszar naszej niewiedzy) zawiera informacje, których nie posiadamy, a które możemy pozyskać jeśli się postaramy. Strefa ta obejmuje formalne oceny dokonywane w pracy oraz komentarze odnoszące się do naszej pracy i zachowań.

Obszar nieznany (obszar wiedzy nieznanej) jest naszą przyszłością. Obsza obejmuje sytuacje, które jeszcze nie nastąpiły i dlatego ani my ani inni nie wiedzą jak się w nich zachowamy – nowe kompetencje, nowe cele.

Źródło: dodatek promocyjny do Harvard Business Review Polska „Self – edukacja menedżerska”.

:: firma.gov.pl

Od 1 lipca 2011 polscy przedsiębiorcy mają nową możliwość rejestracji firmy. Mogą zrobić to przez Internet – korzystając ze strony za pośrednictwem systemu Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej pod adresem www.firma.gov.pl. Przed przystąpieniem do wypełniania elektronicznego formularza należy przygotować następujące informacje: imię, nazwisko, datę urodzenia, numer PESEL, adres zamieszkania, e-mail oraz zakres działalności przedsiębiorstwa zgodnie z Polską Klasyfikacją Działalności. Do pełnej rejestracji w trybie on-line niezbędne  jest również posiadanie certyfikowanego podpisu elektronicznego lub, co uzyskać dużo łatwiej, profilu zaufanego w systemie ePUAP.

:: okno Johari cz.1

„Zarządzanie jest sztuką robienia rzeczy we właściwy sposób, przywództwo zaś jest sztuką robienia tych właściwych rzeczy” Peter Drucker.

Żeby być dobrym przywódcą należy przede wszystkim umiejętnie zarządzać sobą. Efektywnym narzędziem jest Okno Johari. Narzędzie zostało stworzone przez Josepha Lufta oraz Harringtona Inghmana (nazwa pochodzi od pierwszych liter imion) i początkowo wykorzystywane było w terapii lecz ze względu na swoja skuteczność szybko został przysposobiony do biznesu. Obecnie jest używane w celu badania samoświadomości, rozwoju osobistego i zawodowego, usprawnienia komunikacji, analizowania i budowania relacji zawodowych oraz budowania zespołu.

Menedżerskie Okno Johari ma następującą strukturę:

ARENA ·         „ja wiem i inni też wiedzą” ·         Budowanie własnego wizerunku ·         Dzielenie się doświadczeniem ·         Informowanie o oczekiwaniach, potrzebach, emocjach dotyczących własnej osoby	FASADA ·         „ja, a inni nie wiedzą” ·         Zdrowa prywatność ·         „filtrowanie” informacji ·         Sprawdzanie źródeł danych
ŚLEPY PUNKT ·         „ja nie wiem, a inni wiedzą” ·         Informacja zwrotna od przełożonych i poddanych ·         Poszukiwanie wskaźników rezultatów ·         Poddawanie się ocenie	OBSZAR NIEZNANY ·         „nikt nie wie” ·         Podejmowanie nowych wyzwań ·         Poszukiwanie nowości ·         Ciekawość, eksperymentowanie

Cdn …

Źródło: dodatek promocyjny do Harvard Business Review Polska „Self – edukacja menedżerska”.



:: prezydencja w UE

Od wczoraj, 1 lipca,  Polska przewodniczy pracom Rady Unii Europejskiej – czyli głównego organu decyzyjnego UE. (czytaj więcej). Oznacza to konieczność koordynowania spotkań  - zarówno formalnych, jak i nieformalnych dotyczących omawiania bieżących spraw krajów członkowskich, wypracowywanie porozumień pomiędzy nimi, reprezentowanie Rady wobec Komisji Europejskiej i Parlamentu Europejskiego oraz prowadzenie szeregu innych działań, z którymi zetkniemy się jako państwo Wspólnoty po raz pierwszy.  Wraz z inauguracją prezydencji, która potrwa 6 miesięcy, odbyło się wiele uroczystości, happeningów i koncertów. Również NBP postanowił upamiętnić ten uroczysty dzień poprzez wybicie okolicznościowych monet o nominałach 100 zł (złota), 10 zł (srebrna) i 2 zł (ze stopu Nordic Gold).

awers, nominał 100 zł, źródło: http://nbp.pl

rewers, nominał 100 zł, źródło: http://nbp.pl

awers, nominał 10 zł, źródło: http://nbp.pl

rewers, nominał 10 zł, źródło: http://nbp.pl

awers, nominał 2 zł, źródło: http://nbp.pl

rewers, nominał 2 zł, źródło: http://nbp.pl